起步于阿里巴巴，
从个人突破到区域第一。
阿里巴巴 · B2B中国供应商业务
2004年加入阿里巴巴，首年实现数百万元实际回款，后走上销售管理岗位。接手常州新市场后，带领团队在三个月后实现月度业绩突破百万元、全区域第一。一线的训练，成为此后管理与经营的基础。
销售 · 管理 · 经营
卢正宇
LU ZHENGYU
销售管理实战派
从阿里巴巴的销售一线，到跨区域、跨职能的企业经营。二十余年，持续深耕管理者培养、销售组织建设与新业务增长。
亲历业务的成长，也见证人的成长。
人才培养
培养销售骨干，
也培养经营管理者。
从阿里巴巴到后来的企业经营，我长期参与销售骨干的培养与中高层管理人员的选拔，让优秀业务人才逐步走向管理岗位，承担更大的经营责任。
所带教的销售骨干中，有人后来成长为阿里巴巴业务总裁级管理者。人才的成长，是这些年管理实践留下的重要成果。
经营实践
增长背后，
是组织的能力。
从销售管理到事业部经营，再到COO与销售VP，我的职责逐步延伸到人才、机制与资源的整体配置。既经历过扩张，也多次接手业务重建。
起步于阿里巴巴，
统筹全国业务，
让多职能组织协同运转。
59校园生活服务平台 · 首任COO、联合创始人
管理范围覆盖2000余名全职人员，统筹地推、商务、运营、采购、供应链、仓储等业务。将全国市场划分为45个正规区域，推进业务规范化与中高层管理人员培养，把市场拓展与运营交付放在同一个经营体系中。
从近乎空白处，
重建业务与组织。
阿拉丁 · 商业化经营 / 相芯科技 · 销售体系重建
在阿拉丁，重建商业化事业部，落地“商业地图”模式，发展2000多家付费商户，推动业务盈利。后来在相芯科技，于原营销团队整体离开后接手，从产品定位与定价，到直销、代理渠道与分公司，重新搭建销售体系，推动业务恢复运转。
我的主张
销售如人生。
卢正宇聊销售
销售让我理解人，管理让我理解责任，经营让我理解取舍。
今天，我把这些经历整理成关于销售、管理和经营的思考。谈客户，也谈人才；谈眼前的结果，也谈一个人如何成长为能够承担更大责任的管理者。
从真实问题出发，把判断的依据与做事的方法讲清楚。这是我持续分享的内容。